人在哪里！你为什么渴望尝试？你为什么这么渴望成功？你必须忍受孤独，因为成功的荣耀隐藏在它背后。----圣经引自圣经
       情商高的人会理解孤独的内在含义。他们愿意孤独，积累在孤独中，然后在孤独中崛起。这是作者向柏年家纺执行董事学习时收获的一种非常重要的感知。
       柏延学，绿色家纺-----百年家纺执行董事认为自己与主流商业社会格格不入，但打算带领同样怪脾气的经销商在激烈的家纺市场上一错再错。
       2011年11月，广州天河，笔者如愿见到这位绿色家纺品牌铸造大师。 
       柏延学的经营哲学之一:我们这一代人做生意很务虚。
       谈今日柏年家纺的经营模式，作为旁观者，都可以平静的称赞、研究、学习，但作为一直固守信仰、理念至今的品牌缔造者，是不能够风轻云淡的将过往的种种艰难一笔带过的。柏延学说，至今他不愿意接受媒体的访问，分享所谓的成功经验，就是因为，柏年家纺曾经是在一个小城市中成长起来的，原来不做品牌，不做国内，没有人相信，在这个到处都是赚快钱的行业，需要并且可以这样做一个品牌。即使我愿意倾囊授出经验，也只会被认作是场面话，也只能让人认为我是运气好。
       诚然，正如大家所看到的，柏年家纺品牌确实是建立在优秀产品的基础上的。然而，一个品牌的内涵浸透了太多掌舵人的脾气和气质。柏岩学说，我们这一代人认为他们是带着光环进入这个行业的。他们在做生意时非常注重情感。他们不一定只关注金钱。精神追求同样重要。这与柏年家纺市场的主流经营理念格格不入，因为对事业和品牌的追求让我把柏年家纺圈定在一个范围内。我们不能做别人能做的事！这种坚持的过程是非常痛苦的，就像当我们看到运动员冲刺的辉煌时，没有人会在意他如何坚持最后一段可能看不到希望的时间表一样。今天我们在市场上看到的知名品牌背后，有多少企业没有坚持到底。
       在一粒芝麻与一颗西瓜之间，你一定明白什么是明智的选择。如果某种诱惑能满足你当前的需要，但却会妨碍达到更大的成功或长久的幸福。那就请你屏神静气，站稳立场，耐得住寂寞。一个人是这样，一个企业、一个品牌也是这样。柏年家纺因为坚守高端，坚持走品牌这条需要长期投入灌溉才能见到成效的路，就必须耐得住寂寞，这是后来者的总结，但当时坚守时所要面对种种困难以及自我怀疑及否定的艰难心路历程，恐怕只有经历者才知道。
       柏延学的经营理念二:柏年中国，不放飞经销商的鸟巢。
       作为床上用品供应商，柏年家纺目前有很大一部分优势，就是拥有柏延学口中所说的经销商，和柏年一样怪。
       当然，塑造一个品牌和经销商的忠诚度不是简单的烧钱，而是品牌文化的建设。如何留住经销商，在现实主义的购物中心，仅仅依靠多年的友谊是不可能的。白燕说，这种技能，是白家纺培养内部技能。如何培养经销商，控制国家经销商网络？我当然不会这样做，培养经销商，然后让资源流失，飞走慈善事业，白家纺不是为他人培养人才的鸟巢！
       教鱼不如教鱼。白延学很清楚真相。每年，我们都会聘请著名的教育家、畅销经济管理书籍的作者、讲师来教经销商和我们自己的员工，以提高所有白人的实践能力和团队精神。虽然这不是你付出一点就能立即收到多少订单反馈的问题，但这是提高品牌素质、塑造企业凝聚力的必修课。
       柏延学的经营理念三：产品与品牌之间必须有直线。
       一个品牌需要对声誉的肯定，但也需要创造的收入数据来证明！白燕说：白家纺的优势不是市场份额，而是准确的市场定位，创造与品牌相匹配的营销模式。我们准备成为每个地级市的独家代理商，坚持销售网络结构和统一的价格体系，公平对待全国各地的每个代理商和经销商。
       产品和品牌之间必须有一条直线。如果产品质量不符合标准，但抢占高端市场，那么你只是走斜线，做爬坡行动，需要大量大量资金和物质资源跟进的高成本行动！市场热衷于此，无数家纺品牌投入大量资金，最终只是昙花一现。相对而言，产品线的高、中、低档，对应其相应的三种购买需求，是合理有序的。
       柏树延学习经验和视角，观察市场迅速出现，立即消失家纺品牌运营模式，心焦虑，他曾经说过，市场很大，柏树家纺不能做，我们真的希望有好品牌、绿色品牌、好产品供应市场，共同为市场的良性发展做一些事情。