今年，随着房地产市场监管政策的加强，房地产下游行业的家居行业再次遭遇市场寒流。面对劳动力成本、市场销售、制造商政策、商店租金、运输成本的压力，一些品牌经销商开始减少商店，更换代理品牌，一些品牌经销商一步一步地推广和推广新产品，但意外地取得了良好的销售业绩。
       是放弃还是坚持似乎不是问题。
       2008年之前，其他行业的老板参与了家居行业，因为我听说这个行业利润高，门槛低，投资一家商店只有10万元以上。在创业之初，许多人确实赚了钱。一位经营酒店的老板改变了职业生涯，自豪地说：当时，我认为大多数买房子的人都想住，想住就得装饰，所以做装饰是最赚钱的。谁知道金融危机，风雨变化，经过几次市场重组，他努力创办的小公司被洗掉了。可以看出，每一次市场寒流都是对企业的折磨，任何品牌都必须接受市场的洗礼。
       市场好的时候，销售业绩自然然会上升，赚钱并不难。然而，当市场不好时，一些企业仍然可以在危机中抓住机遇，看到希望，这需要品牌经销商的创新和策略。记者根据品牌经销商处理危机的不同方式，大致将企业分为以下五类。
        海囤型
       随着价格的上涨，囤积已经成为一个网络流行词，囤积大豆、大蒜、羽绒服等，是指人们听到商品价格上涨的消息和大量购买的行为。
       这个词也适用于家居行业，不是针对消费者，而是针对经销商。特别是家具，它不同于油、盐、酱汁、醋和其他日常必需品，每次价格上涨至少100或200元，超过1000元。诺华家具的危险经理告诉记者：制造商价格上涨的消息早在年初就出现了，因为市场不好。例如，诺华家具的皮沙发每组价格在300元到500元之间，因为木材和皮革越来越贵，即使今年不上涨，明年年初也会上涨，所以我们在价格上涨之前进入了一批最畅销的商品存储在仓库里，我认为市场不会一直这样，总是有反弹。
          节衣缩食型
       与其他品牌不同，统一国际家居是危机中崛起的典型例子。似乎每次危机来临，它都极其兴奋，促销活动更加密集。2008年以前，统一家居主要从事木门和楼梯两类，占据绝对一线品牌的地位。由于金融危机的到来，南方许多出口家具产品滞销。统一家居凭借其在全国700多家门店的优势，迅速开展家具销售。到目前为止，家具已成为统一国际家居的主要项目。
       上周末，统一国际家居推出的大清仓活动再次取得了良好的销售业绩。据商店经理介绍，两天的促销活动营业额接近200万元。面对家具的巨大利润，统一国际家居区域负责人杨解释说：济南是中国五个试点项目之一。这里的营销部门的销售人员相对较少，所有这些都是通过优惠活动来推动销售的。如果效果好，全国各地都会效仿，一方面减少一些销售人员，减少人员费用，另一方面减少产品利润，打价格战，减少衣服和食物来克服困难。
        以下养型
       随着地级市银座家居、红星美凯龙等大型家居连锁店的布局，很多品牌也落户淄博、潍坊、日照、济宁等城市。以红星美凯龙为例。现在全省已经全面控制了六城七店，但是很多品牌在小城市赚的钱比较多。济南的店铺因为租金高，成本高，很难赚钱。
       据瓷砖经销商介绍，绍，淄博、潍坊、泰安等地的店铺租金低，导购员和安装人员工资低，总成本低。如果出现安装和质量问题，济南会派专业人士到过去。济南的店铺必须租用大型仓库，因为他们需要整体安排每家店铺的供应，这也是一笔不小的开支。因此，目前的经营状况是，以下地级市的店铺支持济南总部。
        稳步推进型
       一家知名网站对2011年家居经销商的生活状况进行了调查。在接受调查的经销商中，他们表示，今年有24%的代理品牌减少，22%的代理品牌增加。更多的人选择保持现状，39%的人保持不变，15%的人更换代理品牌。从这项调查可以看出，大多数经销商仍然对这个行业没有希望。
       无论市场如何，人们对高品质生活的追求都不会改变，尤其是定位高端产品。2011年，美克美佳推出了两款美式家具。据相关负责人介绍，今年全国门店发展计划仍按原计划进行，新产品推广计划力度没有减少。虽然家居市场受到房地产行业的影响，但这一时期仍选择按原计划推进，坚守岗位，等待市场复苏。
        资源整合型
       这类企业类似于集体供暖企业，都是为了应对市场寒流，与多家企业合作，积累实力，增强信心，共同度过淡季。
       然而，集体供暖的合作模式存在缺点。同一类别的家居产品不适合联合推广。例如，购买地板的消费者不会同时购买，因为两层楼的价格都很便宜。但与不同行业的企业合作更有利于资源的利用。例如，上周末，东鹏陶瓷与民生银行推出了独特的促销活动，并取得了良好的业绩。